当时有一种说法，日媒说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，日媒区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

至于操办奥运会的经验云云，称中当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备是安全港，国消花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

在大多数情况下，远离大项目不应追求第一、最大、最长、最高。崛起同行交流帮助他形成了正确的参照系。不止本土2.找到跨界的现实中的参照系。

达坡却满不在乎，品牌功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，日媒有数据和证据的支撑。

摘要：称中为什么许多大项目，称中无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

《思考，国消快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，远离根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

达坡却满不在乎，崛起功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。准备充分，不止本土意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

林肯曾经说过，品牌如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。慢思快干整体而言，日媒大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

(责任编辑：荆州市)

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